毎月3名限定・事前審査制
まずは無料の診断セッションにて、あなたが現在迷い込んでいる「迷路」の正体や、組織の課題をすべて吐き出してください。 お話を通じて、OSのアップデートにお役に立てる判断できたケースに、必要に応じて今後の具体的なプランをご提案させていただきます。
※強引な勧誘は一切ありません。あなたのOSの現在地を知るための30分です
毎月3名限定・事前審査制
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その苦しみは、あなたの「能力不足」のせいではありません。
なぜ、これほど必死に動いているのに現場は変わらないのでしょうか？
それは、あなたの能力が足りないからではなく、「あなたが掲げる理想」に対して、現在のリーダーシップOSが適合しなくなっているからです。
かつて会社を成長させ、あなたを成功に導いた「正論」や「個人の努力」という武器が、皮肉にも今は、組織のさらなる成長を止める最大のボトルネックになっている可能性があります。
LMIが定義する「リーダーシップOS」とは
それは、あなたが無意識に行っている「思考の癖」や「判断の基準」そのものです。
旧式OS
「自分が頑張れば何とかなる」という個人技への依存や、「正しいことを言えば人は動く」という論理（ロジック）への過信。
新型OS（LMI搭載OS）
現状の成り行きではない「あなたが掲げる理想」から逆算し、組織全体のマインドを同期させ、動かすための新しい思考体系。
今、あなたに必要なのは「さらなる努力」ではなく、「統合（Integration）」です。
組織を停滞から解放し、再び加速させるためには、相反する二つの要素をOSレベルで一つに溶け合わせる必要があります。
Leadership（理想への同期）
「あなたが掲げる理想」を掲げ、メンバーの心を一つに束ね、同期させる力。
Management（仕組みと伴走）
ゴールへの道筋を構造化し、個人への徹底したフォローを通じて組織を動かし切る力。
「あなたが掲げる理想」と「泥臭い現実」。 この両輪が揃って初めて、組織はあなたの想像を超えるスピードで自走を始めます。
あなたは今、どの「迷路」に迷い込んでいますか？
本プログラムは、特に以下の6つのパターンのためのものです。
ビジョンの空回り（トップの孤独）
理想はあるのに、誰もついてこない
中小企業オーナー社長、スタートアップ創業者など
「あなたが掲げる理想」は伝えているつもりだが、現場への同期（伝播）が十分でない
リーダーの熱量を組織のエネルギーへ変換する「理想への同期（Leadership）」へのOS刷新が必要
経営の属人化（組織の天井）
「自分がいないと回らない」からの脱却
創業から拡大期へ移行する企業の代表者など
「自分が一番必死に働き、すべての決定を自分が行っている（自分が最大のボトルネック）」
依存型組織を卒業し、自走を促す「運営の仕組み（Management）」の統合が必要
プレイング地獄
プレイヤーの呪縛
トップセールス出身、IT広告マネージャー、成長企業の社長など
「結局自分で巻き取って残業している」
自ら動く「個人技」を卒業し、メンバーが自走する「組織の仕組み（OS）」への転換が必要
ロジックの限界（戦略型リーダー）
「正論」だけでは人は動かない
戦略コンサル出身、専門職出身の経営者・役員など
「戦略は完璧でロジックも正しい。なのになぜ現場が動かないのか？」
経営の論理を、メンバーが動きたくなる「マインドの同期」へと接続する変革が必要
迷子のリーダー
地図なき航海への不安
未経験リーダー、士業、ベンチャー新任など
「マネジメントを体系的に習ったことがない」
「自己流」を卒業し、論理と感情を自在に扱う「統合リーダーシップOS」の実装が必要
事業承継・新任の迷路
「自己流」と「継承」の間での葛藤
二代目経営者、新任社長、士業出身のトップなど
「今のやり方を打破したいが、確固たる自分自身の判断軸（OS）が定まっていない」
前任の踏襲を卒業し、「あなたが掲げる理想」と組織運営を高い次元で統合する力が必要
その痛みと孤独を、私は痛いほど知っています。
私は、安全地帯から教える「講師」ではありません。
同じ不確実な霧の中を歩む「実践者」として、会話を通じて、複雑に絡まった課題の『核心』がどこにあるのかを鮮明にし、リーダーシップOSをアップデートする決定的な『起点』をつくります。
初めまして。 株式会社Crystal Force代表で、本プログラムコーチの湊 竜吾と申します 。
MBA、戦略コンサル、スタートアップCXO……。経歴書の上では順風満帆なキャリアに見えますが、その実態は冷や汗をかきながらの試行錯誤と、失敗の連続でした 。
コンサルタント時代、私は「正論」という武器を振りかざしていました。ロジックは完璧。戦略も正しい。けれど、人は動かなかった。「正しさ」だけでは組織は変わらないという現実に、私は直面しました 。
そして、スタートアップや中小企業経営で経験した「組織崩壊」の危機。良かれと思って打つ手がすべて裏目に出る。「なぜうまくいかないんだ」……そのやるせない無力感と、胃が痛くなるようなプレッシャーを、私は痛いほど知っています 。
だからこそ、私は上から目線で評価したり、現場を知らない「机上の空論」を押し付けたりはしません 。
同じ目線に立つパートナーとして、あなたが抱えている迷いや本音を、そのままお話しください。まずは、絡まった思考を一緒に解きほぐすところから始めましょう 。
必要なのは知識の追加ではなく、「OSの書き換え」です。
LMI：リーダーシップ・マネジメント統合プログラム
知識を増やすのではない。リーダーとしてのOSを「統合」する。
一般的なリーダー研修は、外側から知識を「継ぎ足す」だけです。しかし、LMI（リーダーシップ・マネジメント統合プログラム）が行うのは、あなたの内側にある「思考の癖」や「判断の軸」そのものをアップデートし、一つに溶け合わせることです。
多くのリーダーが停滞する原因。それは、「論理（Logic）」か「感情（Psychology）」のどちらかに偏り、組織フェーズとのバランスを欠いていることにあります。
半年間のプログラムは、あなたに「たまたまの成功」をもたらすものではありません。
直面するあらゆる課題に対し、「掲げる理想」から逆算して解決の糸口を自ら見出し、組織を導き続けるための「確固たる判断基準」と「実行の論理」をあなたの中に定着させます。
1. 組織運営の「設計図（Blueprint）」
理想を「仕組み」へ落とし込む論理の確立
混沌としていた組織運営が、クリアな構造体へと変わります。
- 「火消し」からの脱却と構造的理解
自分がボールを拾い続けてしまう「真の原因」を特定。「仕組み（Management）」によって業務を再構築し、あなたが現場を離れても回るための具体的なステップを策定できます。 - 理想を浸透させる「同期」のロジック
あなたの熱量を、精神論ではなくメンバーが動きたくなる「納得感のあるストーリー」へ変換。共感を生み、自走へのスイッチを入れる伝播手法を体得します。 - フェーズを見極める「打ち手」の明確化
「30人の壁」など、組織拡大に伴う軋みに対し、どのレバーを引けば解決へ向かうのか。「次の一歩」への解像度が劇的に上がります。
2. リーダーとしての「羅針盤（Compass）」
孤独を「確信」に変える視座の獲得
コーチとの対話を通じ、揺るぎない独自のリーダーシップスタイルを確立します。
- 「核心」を射抜く洞察力
複雑な事象に惑わされず、解決すべき真のボトルネックを見抜く力が研ぎ澄まされ、意思決定の「迷い」がなくなります。 - 戦略的パートナーによるマインドの安定
客観的な視点を得ることで、孤独な決断を「孤独」なままにせず、勇気を持って変革へ踏み出すための内発的なエネルギーを維持できます。 - 「真のゴール」と役割の統合
リーダーとしての役割を「こなす」状態から脱却。自ら掲げた理想と役割を一致させることで、迷いのない一貫した背中を組織に見せられるようになります。
| Before：現在の「迷路」 | After：半年後の「確信」 | |
| 代表（社長・創業者） | 「なぜ伝わらないんだ」という孤独感。自分の熱量と現場の温度差に絶望し、結局自分が動いてしまう | 「自分が現場にいなくても、組織が自分の脳の延長として動く」という安心感。本来の使命である「未来への投資」に100%没頭できる |
| 役員層 | 社長の抽象的な理想と、現場の泥臭い現実の板挟み。解決の糸口が見えず、「仕組み」の正解に自信が持てない | 「理想を現実に落とし込む翻訳機」としての確固たる手法。迷いや忖度ではなく、自律したシステム（OS）で組織を回し切る手応え |
| マネージャー | 終わらない「火消し」と部下のマネジメントに疲弊。何が停滞の真因なのか分からず、自己流の限界を感じている | 「どこを叩けば組織が変わるか」が瞬時に見える眼力。最小の労力でチームに最大の変化を生み出す、余裕あるリーダーへの転換 |
すべてのリーダーに共通する「3つの決定的変化」
属性にかかわらず、あなたのリーダーシップOSは、以下の「3つの確信」へとアップデートされます。
1. 「やり方」の明確化
「どうすれば組織が動くのか」という問いに対し、自らの内に明確な答えと設計図を持っている状態。
2. 「核心」への洞察
目の前のトラブルに振り回されず、解決すべき真のボトルネックを見抜き、冷静に判断を下せる力。
3. 「勇気」の裏付け
独りよがりではない客観的な根拠を持ち、変革へ一歩踏み出すための揺るぎない確信。
これは単なる研修の案内ではありません。
あなたの「掲げる理想」を形にするための、戦略的パートナー選定の場です。
私は、すべての方を救えるわけではありません。 しかし、もしあなたが「自らの手で組織を変える」という覚悟をお持ちなら、私は持てるすべての知見を動員して、あなたの「核心」を鮮明にします。
毎月3名限定・事前審査制
まずは無料の診断セッションにて、あなたが現在迷い込んでいる「迷路」の正体や、組織の課題をすべて吐き出してください。 お話を通じて、OSのアップデートにお役に立てる判断できたケースに、必要に応じて今後の具体的なプランをご提案させていただきます。
毎月3名限定・事前審査制
まずは無料の診断セッションにて、あなたが現在迷い込んでいる「迷路」の正体や、組織の課題をすべて吐き出してください。 お話を通じて、OSのアップデートにお役に立てる判断できたケースに、必要に応じて今後の具体的なプランをご提案させていただきます。
ただし、下記のような方はご遠慮願います
✘「救世主」を外に求める方
「お金を払えば誰かが解決してくれる」と考える方。答えはあなたの内側にしかありません。私は伴走者であり、代行者ではありません。
✘ 「正論」だけで人を動かせると信じている方
組織の課題をパズルの組み換えのように捉える方。「感情（Psychology）」を軽視するリーダーに、人はついてきません。
✘ 過去の成功体験という「重荷」を手放せない方
自分は変わらず、結果だけを変えたいという方。OSの書き換えには、これまでの成功法則を一度疑う「痛みを伴う変化」が必要です。
一方通行の「知識学習」ではありません。
あなたの現状に最適化し、思考のOSを根本から書き換える完全対話型の「実装」プログラムです。
01. OSアップデート・セッション（50分 × 全7回）
リーダーとしての「器」と「判断基準」を劇的に引き上げる
目の前の課題対処（モグラ叩き）は、もう卒業です。 セッションでは、現状の延長線上にはない「組織が到達するべき高み」から逆算し、トップリーダーに必要なマインドセットを実装します。
思考のボトルネックの特定
組織の成長を止めている「無意識の癖（リミッター）」を特定し、意図的に解除します。
理想への「同期」プロセスの構築
あなたの熱量をメンバーへ伝播させ、組織全体を同じベクトルで動かすための「伝達ロジック」を構築します。
内面的な統合
「本来成し遂げたいこと」と「リーダーとしての役割」を一致させ、迷いのない一貫した決断力を養います。
02. 実戦課題の構造化と解決設計（Management Engineering）
「理想」と「現実」のギャップを埋める、実戦的な解を導き出す
抽象論だけで終わるコーチングとは一線を画します。 湊 竜吾が「戦略的参謀」として、「あなたが掲げる理想」に対して現在立ちはだかっている実務的な壁を共に俎上に載せ、解決への方向性を鮮明にします。
テーマ不問の「Reality セッション」
営業推進、マーケティング戦略、コーポレート構築、会議体設計、人事評価制度など、今あなたが直面している課題なら何でも構いません。 クライアントの状況に合わせ、その場限りの最適解ではない、本質的な打ち手を討議します。
課題の核心（ボトルネック）の特定
現場で起きている複雑な現象の裏側にある「真の課題」を、湊との対話を通じて解き明かします。 「何をすべきか」の前に「どこが急所か」を定義することで、無駄な空振りを防ぎます。
解決に向けた「設計図」の共有
討議を通じて、解決に向けた認識を完全に一致させます。 あなたがリーダーとして現場で実行に移すための「判断の軸」と「解決のシナリオ」を、確信を持って持ち帰っていただきます。
03. 無制限チャット・ホットライン（6ヶ月間）
一人で抱え込みがちな「迷い」を、そっと吐き出せる場所
リーダーの毎日は、正解のない問いの連続です。 「誰かにちょっと聞いてほしい、でも誰でもいいわけじゃない」……。そんな時に、「相談のパートナー」をポケットに入れておく感覚で活用してください。
立ち止まって考えたい「テーマ」を投げる
日常の細かな業務連絡ではなく、「組織の空気が重い気がする」「あの時、どう伝えるのが正解だったのか」といった、少し立ち止まって考えたい時にチャットを送ってください。
「熟考」という贅沢なレスポンス
即レス（すぐの返信）は行いません。湊があなたの言葉を数日かけてじっくり読み解き、思考の視界がふっとクリアになるような「問い」を返します。
「安心感」という名のバックアップ
「いざという時に、本音を話せる場所がある」という安心感が、あなたを孤独な決断から解放します。じわじわと効いてくる対話を通じて、新しいOSを自然な形で定着させていきましょう。
「掲げる理想（Leadership）」と「実行の仕組み（Management）」を同期させることを指します。
「仕組みはあるが、熱量がない」「熱量はあるが、空回りしている」といった二極化を解消し、リーダーの意志が伝播する状態を設計します。
はい、むしろ最適なタイミングです。「30人の壁」に当たる前にリーダーシップOSを整えておくことで、その後の拡大スピードと定着率が劇的に変わります。成長痛を最小限に抑え、再現性のある組織作りをスタートできます。
もちろんです。むしろ「板挟み」になりやすいポジションの方にこそ、このOSは強力な武器になります。
トップの理想を現場が動くレベルに「翻訳」し、仕組み化する力は、No.2や部門リーダーにとって最も重要な資質です。自身の役割と組織の仕組みを統合することで、プレイング地獄からの脱却を目指せます。
業種は問いません。原則として、どのようなビジネスモデルであっても、共通して存在する「組織と人間の普遍的な課題」に対してアプローチします。（対応が難しいと判断した際は、その旨をご連絡させていただくこともあります）
忙しいリーダーこそ、本プログラムが必要です。今あなたが忙しいのは「OSが権限委譲や自走組織に対応していない」ことが原因かもしれません。セッションは月1〜2回、オンライン（Zoom等）で実施しますので、全国どこからでも受講可能です。時間を捻出するための思考整理からスタートしましょう。
本LPでは価格を公開しておりません。LMIは一人ひとりの状況に合わせて「参謀」として深く介入するため、まずは無料のリーダーシップOS診断セッション（30分）を通じて、湊があなたの課題に貢献できるかを判断させていただきます。セッション後、希望される方にのみ、個別のプランと費用をご提示いたします。
「自分で考え、変わる覚悟」がない方には、十分な効果を提供できません。
魔法の杖を外に求め、すべてを丸投げしたい方や、過去の成功体験に固執して変化の痛みを避けたい方は、受講をご遠慮いただいております。自律したリーダーとして、共に組織の未来を切り拓く意思のある方をお待ちしています。
全7回の対話を通じて、「確信」を持って動ける新しい姿へと導きます。
効果の現れ方には個人差がありますが、一般的なステップは以下の通りです。
【第1〜2回】課題の核心を特定（Diagnosis）
まずは、あなたのリーダーシップを阻害している「OSの課題」を浮き彫りにします。これだけで視界がクリアになり、打つべき手が見えてきます。
【第3〜6回】新しいOSの実装と定着（Installation）
特定した課題に対して具体的な打ち手を講じ、新しい判断基準（OS）をインストールしていきます。
【半年後（7回終了時）】確固たる「自分軸」の確立
全7回の伴走を終える頃には、自分の軸を持って自信を持って判断・行動できる「新しい姿」が定着しています。
本契約後、第1回セッション終了時に内容にご納得いただけない場合は、即時の解約・返金をお受けする『満足保証』を設けております。お互いに確信が持てないまま、貴重な時間を費やすことは本意ではないためです。 なお、第2回以降は組織変革の完遂に向けて集中して伴走するため、原則としてキャンセルは承っておりません。詳細は無料診断時に丁寧にご説明いたします。
コーチ プロフィール
湊 竜吾
Ryogo MINATO | 1978年生まれ
「正論」で失敗し、「泥臭い現場」で確信を得た変革の実践者。
私は、安全地帯から教科書を読み上げる「講師」ではありません。 コンサルタントとして完璧なロジックを提示しながらも組織が動かない無力感に打ちひしがれ、自ら経営を担う立場として組織崩壊の危機に胃を痛めながら、不確実な霧の中を這いずり回ってきた一人の「実践者」です。
Logic：論理と仕組みの探求期
20代
日本を支える巨大インフラの構築
（株式会社NTTデータ）
大規模システム開発に従事。「複雑な事象を構造化し、仕組みに落とし込む」という、ビジネスマンとしての強固な土台を築きました。
30代
世界基準の経営理論と、戦略の限界への直面
（MBA・戦略コンサル）
英国マンチェスター大学でのMBA取得、そして国内系戦略コンサルティングファームへ。数多くの経営課題を「論理」で解決しましたが、外部からの支援だけでは人は動かないという痛烈な現実に直面しました。
Psychology：現場と葛藤の実践期
30代後半
老舗中堅企業の再生と、組織の熱量
（副社長・事業再生）
売上50億・社員300人規模の企業の副社長として、泥臭い課題に真正面から介入。就任わずか1年で黒字化を達成し、「理論を現実に適応させる力」を証明しました。
40代
スタートアップの修羅場と、 レガシー領域
スタートアップのCXOとして、シリーズAからCまでの急膨張する組織を牽引。組織崩壊の危機を立て直し、「理論と感情が一致した時に生まれる爆発的な推進力」体感しました。
現在は、流通DXスタートアップに関与しつつ、株式会社Crystal Forceを創業。 成長意欲を持ったリーダーや組織への伴走支援を行っています。 机上の空論ではない、現場を動かすための「リーダーシップOS」の書き換えを、自らも挑戦し続けながら支援しています。
最後に：変革を、あなたの「意志」から。
リーダーシップとは、技術である前に「意志」です。一人で悩み、迷路の中を彷徨う時間はもう終わりにしましょう。 あなたが掲げる理想が、組織全体のエネルギーとなり、自走する仕組みへと変わっていく。 その入り口は、目の前の一歩にあります。
湊 竜吾
毎月3名限定・事前審査制
まずは無料の診断セッションにて、あなたが現在迷い込んでいる「迷路」の正体や、組織の課題をすべて吐き出してください。 お話を通じて、OSのアップデートにお役に立てる判断できたケースに、必要に応じて今後の具体的なプランをご提案させていただきます。
※強引な勧誘は一切ありません。あなたのOSの現在地を知るための30分です
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まずは無料の診断セッションにて、あなたが現在迷い込んでいる「迷路」の正体や、組織の課題をすべて吐き出してください。 お話を通じて、OSのアップデートにお役に立てる判断できたケースに、必要に応じて今後の具体的なプランをご提案させていただきます。
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会社情報
| 会社名 | 株式会社Crystal Force |
| 代表者 | 湊 竜吾 |
| 所在地 | 〒104-0054 東京都中央区勝どき6-3-2 |
| TEL | 070-9444-3710 |
| 電話受付時間 | 9:00〜17:00 |
